Başlangıçta her şey harikadır. Bir kişi ya da birkaç kişi şirket kurmak için bir araya gelir ve ilk etapta ruh hali harikadır. Tamamen iş fikrine odaklanılır. Ancak bir süre her şey değişmeye başlar. Belki çok kısa sürede belki biraz daha uzun ama ruh hali değişir, çatışmalar başlar. Bu çatışmaların şirketi tehlikeye atmaması için yöneticiler-kurucular ne yapabilir?Her şeyden önce çatışmaların normal olduğunu vurgulamak gerekiyor. Tamamen önlenemez. Her insan farklıdır herkesin ilgi alanı farklıdır, motivasyonu farklıdır ve farklı fikirleri vardır. Ancak gereksiz ve önlenebilecek çatışmalar vardır. Aşağıya yöneticilerin-kurucuların tartışma kaynaklarını nasıl en aza indirebilecekleri konusunda 5 altın
ipucu bırakıyoruz.
1- Kurallar ve sorumlulukları gerekirse tekrar belirleyin
Tartışmalar çoğu zaman planlı değildir. Kurallar ve sorumluluklar belirlemişsinizdir ancak belirli düzenlemelerden sonra hiç ilgilenmediğiniz yerden bir sorun ortaya çıkabilir. Buradan patlak verecek bir çatışma belirli davranışların artık bir noktadan sonra düzeltilememesi riskini barındırır.Kurallar baştan açıksa herkes neye uyması gerektiğini bilir. Kimin nelerden sorumlu olduğunu olabildiğince erken netleştirmek ve bu sorumlulukları talep etmek mantıklıdır. Aksi takdirde daha sonra düzeltilemeyecek veya değiştirilemeyecek riskler doğurabilir. Kuralları, sınırları ve sorumlulukları gerekiyorsa tekrar belirleyin.
2- Kişilikleri bilin
Kişilikler, insanları neyin harekete geçirdiğine dair iyi ipuçları veriyorlar. Myers-Briggs testi gibi nispeten basit bir tip gösterge testi yeterli olabilir.
3- Tartışmaları etkinleştirin
Çatışma zararlı olabilir. Bununla birlikte tartışmaları etkinliğe çevirmeli ve hatta teşvik edilmelidir. Çünkü bu yalnızca konularda değil tartışan kişilerle ilgili olarak da içgörü sağlar.Ve en iyi durumda şirketi ve ürünlerini veya hizmetlerini geliştiren yeni fikirler ortaya çıkabilir. Ancak bir tartışmanın olumsuza dönüşmemesi için oyunun kurallarının net olması önemlidir.
4- Gereksiz çatışmalardan kaçının
Çoğu zaman tartışmaların arka planının şirketin ana işinin parçası olmayan alanlarda yattığı görülür. Genelde ilgili kişilerin konu hakkında fazla bir şey söyleyemediği ancak konuyla ilgilenmek zorunda kaldığı konular hakkındadır Bu tarz durumlarda mümkün olabildiğince dış kaynak kullanımı önemlidir. Yönetici-kurucular bu şekilde kendilerine en önemli sorunlarla başa çıkmak için alan oluşturabilirler.
5- Erken ayrılık sonraki acıyı engeller
Bazen hoş olmayan sonuçlardan korktuğunuz için gerekli kararları uzun süre ertelersiniz. Ancak gerçek şu ki gecikmenin kendisi rahatsız edici.Sonuç bu nedenle açıktır. Kararlar ikinci plana atılmamalı, çabuk verilmelidir. Bu özellikle ayrılıklar için geçerlidir. Bazen kurucu ekipteki bir ortağın veya bir çalışanın şirkete uymadığını görürsünüz. Bunun nedenleri çeşitli olabilir. Ancak neyin uymadığını ve neden böyle olduğunu hızlı bir şekilde bulmak önemlidir. Ve artık birlikte daha ileri gitmek mümkün değilse sonuçları hızlı bir şekilde çizmeli ve ayrılmalısınız.Bu karar durumların daha da kötüye gitmesini ve çözülene kadar birçok küçük veya bir büyük çatışmaya dönüşmesini önler.En kötü çatışma çok uzun süredir katlanılan çatışmadır. Çatışmalar insanidir ve ancak çok nadir durumlarda tamamen önlenebilir. Bu nedenle çatışmalarla mümkün olabildiğince erken ilgilenmek ve gereksiz çatışmalardan kaçınmaya çalışmak daha iyidir.